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丰田、本田只靠两点在危机里胜出 李想:以史为鉴
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简介快科技2月28日,今日晚间,理想汽车CEO李想在微博晒出一张文章截图称:以史为鉴 ”。据文章介绍,丰田、本田在危机里的胜出没有任何难以想象的出奇战术。它们只是”更谨慎地避免财务风险、做出更好的产品。当 ...
快科技2月28日,丰田今日晚间,本田理想汽车CEO李想在微博晒出一张文章截图称:以史为鉴 ”。只靠
据文章介绍,两点里胜丰田、危机本田在危机里的出李胜出没有任何难以想象的出奇战术。它们只是想史”更谨慎地避免财务风险、做出更好的丰田产品。
当市场还在泡沫的本田时候,其他经营效率更低、只靠过度冒险的两点里胜公司也可以靠源源不断的融资、贷款、危机消费热情,出李持续推出新车型,想史仿佛大家都差不多。丰田
一旦危机来临,企业需要优先还债、消费者开机更谨慎的选择商品,公司间的差距就会急剧拉大,很多公司不再能够独立幸存。
这本来是常识,但一段时间的高增长容易让人忘记这样的常识。
此前,李想和博主互动时表示,理想当下的规模好好学习最重要,但文化是自己的。
博主王铜根发微博称:我感觉理想和小鹏这两个中国品牌都在某些部分上很像丰田。可见这两家车企的高层都有意愿学习研究丰田的优势和优点。”
对此,李想表示,产品学苹果,商业学特斯拉,制造学丰田,组织学华为,变革学微软。当下的规模,好好学习最重要。
被问及那什么是自己的”,李想直言:文化是自己的。学来的知识必须经过充分消化后的落地验证才会成为能力,必须变成营收和利润以及人才的成长才是能力,这些组合在一起就是真正的自己。
我不相信什么蒙眼狂奔,眼睛是最重要的器官。”李想说。
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